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Reduzindo Custos e aumentando
resultados desde 2007

A Sora Assessoria Empresarial tem como principal objetivo prestar serviços na área de Gestão de Custos Empresariais, maximizando a eficiência, envolve um conjunto de práticas e técnicas que têm como objetivo controlar e reduzir os custos operacionais, essencial para garantir a lucratividade e a sustentabilidade do negócio. 

Altamente evoluída e anos de experiência no setor, utilizamos métodos inovadores, tecnologia de ponta e análise detalhada de processos para identificar decisões assertivas.

CONHEÇA

O QUE FAZEMOS

Sempre com presteza, zelo e honestidade,
focamos nas necessidades gerenciais em vários aspectos:

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Identificação de Custos

  • Mapeamento detalhado dos custos fixos e variáveis.
  • Identificação de custos diretos e indiretos associados aos produtos e serviços.
Mais informações

A Identificação de Custos é um processo gerencial juntamente com o setor contábil que visa identificar e registrar todos os custos associados à produção de um bem ou serviço. Esse processo é fundamental para que as empresas possam determinar o preço de venda de seus produtos ou serviços e calcular seu lucro.

Tipos de Custos
1. Custos Diretos: São os custos que podem ser diretamente associados à produção de um bem ou serviço, como matéria-prima, mão de obra direta, etc.
2. Custos Indiretos: São os custos que não podem ser diretamente associados à produção de um bem ou serviço, como manutenção, aluguel, salários de administradores, etc.
3. Custos Fixos: São os custos que permanecem constantes independentemente do volume de produção, como auditoria, consultoria, seguros, viagens, feiras, etc.

Etapas do Processo de Identificação de Custos
1. Definição dos Objetivos: Definir os objetivos da identificação de custos, como determinar o preço de venda ou calcular o lucro.
2. Identificação dos Custos: Identificar todos os custos associados à produção de um bem ou serviço.
3. Classificação dos Custos: Classificar os custos em diretos, indiretos, fixos e variáveis.
4. Registro dos Custos: Registrar todos os custos identificados e classificados.
5. Análise dos Custos: Analisar os custos para determinar o preço de venda ou calcular o lucro.

Ferramentas Utilizadas na Identificação de Custos
1. Sistema de Contabilidade: Utilizar um sistema de contabilidade para registrar e classificar os custos.
2. Planilha de Cálculo: Utilizar planilhas de cálculo para analisar e calcular os custos.
3. Software de Gerenciamento de Custos: Utilizar software de gerenciamento de custos para identificar, classificar e registrar os custos.

Benefícios da Identificação de Custos
1. Determinação do Preço de Venda: permite determinar o preço de venda de um bem ou serviço.
2. Cálculo do Lucro: A identificação de custos permite calcular o lucro de um bem ou serviço.
3. Melhoria da Eficiência: identificar áreas de melhoria para aumentar a eficiência.

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Análise de Rentabilidade

  • Avaliação da lucratividade de diferentes produtos, serviços ou linhas de negócio.Determinação de margens de lucro para ajudar a focar em produtos mais rentáveis.
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A Análise de Rentabilidade é uma técnica utilizada para avaliar a capacidade de um projeto, investimento ou negócio de gerar lucros e retornos financeiros. Essa análise é fundamental para ajudar as empresas e investidores a tomar decisões informadas sobre onde alocar recursos e investimentos.

Tipos de Análise de Rentabilidade
1. Análise de Rentabilidade Financeira: Avalia a capacidade de gerar lucros e retornos financeiros.
2. Análise de Rentabilidade Econômica: Avalia a capacidade de benefícios econômicos, como empregos e crescimento econômico.
3. Análise de Rentabilidade Social: Avalia a capacidade de gerar melhoria da qualidade de vida e redução da pobreza.
4. Análise de Rentabilidade por Produto e Cliente: Analisa a margem de cada produto e cliente de acordo com o volume de produção ou faturamento de determinado período.

Indicadores Utilizados na Análise de Rentabilidade
1. Taxa de Retorno sobre o Investimento (ROI): Mede o retorno financeiro de um investimento em relação ao custo inicial.
2. Valor Presente Líquido (VPL): Mede o valor atual de um fluxo de caixa futuro descontado pela taxa de juros.
3. Taxa Interna de Retorno (TIR): Mede a taxa de retorno de um investimento em relação ao custo inicial.
4. Período de Retorno do Investimento (PRI): Mede o tempo necessário para que um investimento seja recuperado.

Etapas do Processo de Análise de Rentabilidade
1. Definição dos Objetivos: Definir os objetivos da análise de rentabilidade.
2. Coleta de Dados: Coletar dados financeiros e econômicos relevantes.
3. Análise dos Dados: Analisar os dados coletados utilizando indicadores de rentabilidade.
4. Interpretação dos Resultados: Interpretar os resultados da análise de rentabilidade.
5. Recomendações: Fornecer recomendações baseadas nos resultados da análise de rentabilidade.

Ferramentas Utilizadas na Análise de Rentabilidade
1. Planilhas de Cálculo: Utilizar planilhas de cálculo para analisar os dados e calcular os indicadores de rentabilidade.
2. Software de Análise Financeira: Utilizar software de análise financeira para realizar a análise de rentabilidade.
3. Modelos de Simulação: Utilizar modelos de simulação para avaliar diferentes cenários e opções de investimento.

Benefícios da Análise de Rentabilidade
1. Melhoria da Tomada de Decisões: fornece informações precisas para tomar decisões informadas.
2. Aumento da Eficiência: ajuda a identificar áreas de melhoria e a otimizar os recursos.
3. Redução do Risco: identificar e mitigar riscos associados a investimentos e projetos.
4. Aumento da Rentabilidade: oportunidades de aumento da rentabilidade e a otimizar os resultados financeiros.

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Planejamento e Orçamento

  • Criação de orçamentos detalhados que refletem os custos reais e esperados.
  • Uso de dados históricos e previsões para planejar futuros investimentos e despesas.
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O Planejamento e Orçamento são processos fundamentais para a sua empresa, esses processos permitem que as organizações estabeleçam metas e objetivos claros, aloquem recursos de forma eficiente e monitorem o desempenho.

Planejamento
O Planejamento é o processo de definir metas e objetivos, identificar recursos necessários e estabelecer um cronograma para alcançar essas metas.

Tipos de Planejamento
1. Planejamento Estratégico: Focado em definir a missão, visão e objetivos da organização.
2. Planejamento Tático: Focado em definir como alcançar os objetivos estratégicos.
3. Planejamento Operacional: Focado em definir como executar as tarefas diárias.

Orçamento
O Orçamento é o processo de alocação de recursos financeiros para alcançar as metas e objetivos definidos no planejamento.

Tipos de Orçamento
1. Orçamento de Caixa: Focado em gerenciar os fluxos de caixa.
2. Orçamento de Despesas: Focado em gerenciar as despesas.
3. Orçamento de Investimentos: Focado em gerenciar os investimentos.

Benefícios do Planejamento e Orçamento
1. Melhoria da Tomada de Decisões: O planejamento e orçamento fornecem informações precisas para tomar decisões informadas.
2. Aumento da Eficiência: O planejamento e orçamento ajudam a identificar áreas de melhoria e a otimizar os recursos.
3. Redução do Risco: O planejamento e orçamento ajudam a identificar e mitigar riscos.
4. Aumento da Transparência: O planejamento e orçamento fornecem informações claras e transparentes sobre as metas e objetivos da organização.

Ferramentas Utilizadas no Planejamento e Orçamento
1. Planilhas de Cálculo: Utilizadas para criar e gerenciar orçamentos.
2. Software de Planejamento e Orçamento: Utilizados para criar e gerenciar planos e orçamentos.
3. Modelos de Simulação: Utilizados para avaliar diferentes cenários e opções de planejamento e orçamento.

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Relatórios Gerenciais

  • Elaboração de relatórios financeiros que mostram claramente onde o dinheiro está sendo gasto.
  • Comparação entre custos planejados e custos reais para identificar variações e tomar ações corretivas.
Mais informações

Os Relatórios Gerenciais de Custos são documentos que fornecem informações relevantes e precisas para auxiliar os gestores na tomada de decisões. Esses relatórios podem ser utilizados em diversas áreas, como finanças, marketing, recursos humanos, entre outras.

Tipos de Relatórios Gerenciais
1. Relatórios Financeiros: Fornecem informações sobre o desempenho financeiro da empresa, como balanços patrimoniais, demonstrativos de resultados e fluxos de caixa.
2. Relatórios Operacionais: Fornecem informações sobre o desempenho operacional da empresa, como produção, qualidade e entrega.
3. Relatórios de Marketing: Fornecem informações sobre o desempenho de marketing da empresa, como vendas, mercado e concorrência.
4. Relatórios de Recursos Humanos: Fornecem informações sobre o desempenho de recursos humanos da empresa, como treinamento, desenvolvimento e turnover.

Características de um Bom Relatório Gerencial
1. Conciso: O relatório deve ser conciso e direto, fornecendo apenas as informações necessárias.
2. Claro: O relatório deve ser claro e fácil de entender, evitando jargões e termos técnicos desnecessários.
3. Preciso: O relatório deve ser preciso e atualizado, fornecendo informações confiáveis.
4. Relevante: O relatório deve ser relevante para as necessidades do gestor, fornecendo informações que auxiliem na tomada de decisões.

Ferramentas Utilizadas para Criar Relatórios Gerenciais
1. Planilhas de Cálculo: Utilizadas para criar e gerenciar dados.
2. Software de Relatórios: Utilizados para criar e gerenciar relatórios.
3. Ferramentas de Business Intelligence: Utilizadas para analisar e visualizar dados.
4. Ferramentas de Gestão de Conhecimento: Utilizadas para gerenciar e compartilhar conhecimento.

Benefícios dos Relatórios Gerenciais
1. Melhoria da Tomada de Decisões: fornecem informações precisas e relevantes para auxiliar os gestores na tomada de decisões.
2. Aumento da Eficiência: ajudam a identificar áreas de melhoria e a otimizar os recursos.
3. Aumento da Transparência: fornecem informações claras e transparentes sobre o desempenho da empresa.

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Indicadores de Desempenho

  • Definição de métricas e KPIs que permitem monitorar a eficiência dos processos.
  • Análise de indicadores para entender melhor o desempenho financeiro e operacional da empresa.
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Os Indicadores de Desempenho conhecidos também como “ID”, são métricas utilizadas para avaliar e medir o desempenho de uma organização, equipe ou processo. Eles fornecem informações precisas e objetivas sobre o desempenho, permitindo que os gestores tomem decisões informadas e melhorem continuamente.

Tipos de Indicadores de Desempenho
1. Indicadores Financeiros: Medem o desempenho financeiro, como lucro, margem de lucro, retorno sobre o investimento (ROI), etc.
2. Indicadores Operacionais: Medem o desempenho operacional, como produtividade, eficiência, qualidade, etc.
3. Indicadores de Satisfação do Cliente: Medem a satisfação do cliente, como índice de satisfação, tempo de resposta, etc.
4. Indicadores de Desenvolvimento: Medem o desenvolvimento e crescimento da organização, como aumento de vendas, expansão de mercado, etc.

Características de um Bom Indicador de Desempenho
1. Relevante: O indicador deve ser relevante para o objetivo ou processo que está sendo medido.
2. Mensurável: O indicador deve ser mensurável e quantificável.
3. Acessível: O indicador deve ser acessível e fácil de entender.
4. Atualizado: O indicador deve ser atualizado regularmente para refletir mudanças no desempenho.

Ferramentas Utilizadas para Medir Indicadores de Desempenho
1. Planilhas de Cálculo: Utilizadas para criar e gerenciar dados.
2. Software de Gestão de Desempenho: Utilizados para medir e gerenciar indicadores de desempenho.
3. Ferramentas de Business Intelligence: Utilizadas para analisar e visualizar dados.
4. Ferramentas de Monitoramento de Desempenho: Utilizadas para monitorar e medir o desempenho em tempo real.

Benefícios dos Indicadores de Desempenho
1. Melhoria da Tomada de Decisões: informações precisas e objetivas para tomar decisões informadas.
2. Aumento da Eficiência: ajudam a identificar áreas de melhoria e a otimizar os recursos.
3. Redução do Risco: Os indicadores de desempenho ajudam a identificar e mitigar riscos.
4. Aumento da Transparência: fornecem informações claras e transparentes sobre o desempenho da organização.

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Modelagem Financeira

  • Criação de modelos financeiros para simular diferentes cenários e entender o impacto de variáveis no custo total.
  • Avaliação de riscos e oportunidades financeiras
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A Modelagem Financeira é uma técnica utilizada para criar representações matemáticas de situações financeiras, permitindo que os analistas e gestores avaliem diferentes cenários e tomem decisões informadas.

Tipos de Modelagem Financeira
1. Modelagem de Fluxo de Caixa: Simula o fluxo de caixa de uma empresa ou projeto.
2. Modelagem de Balanço Patrimonial: Simula o balanço patrimonial de uma empresa.
3. Modelagem de Demonstrativo de Resultados: Simula o demonstrativo de resultados de uma empresa.
4. Modelagem de Avaliação de Projetos: Simula a avaliação de projetos de investimento.

Ferramentas Utilizadas na Modelagem Financeira
1. Planilhas de Cálculo: Utilizadas para criar e gerenciar modelos financeiros.
2. Software de Modelagem Financeira: Utilizados para criar e gerenciar modelos financeiros complexos.
3. Linguagens de Programação: Utilizadas para criar modelos financeiros personalizados.

Benefícios da Modelagem Financeira
1. Melhoria da Tomada de Decisões: fornece informações precisas e objetivas para tomar decisões informadas.
2. Aumento da Eficiência: ajuda a identificar áreas de melhoria e a otimizar os recursos.
3. Redução do Risco: identificar e mitigar riscos.
4. Aumento da Transparência: informações claras e transparentes sobre o desempenho financeiro.

Aplicações da Modelagem Financeira
1. Avaliação de Projetos: avaliar a viabilidade de projetos de investimento.
2. Planejamento Financeiro: A modelagem financeira é utilizada para criar planos financeiros e orçamentos.
3. Análise de Sensibilidade: analisar a sensibilidade de resultados financeiros a mudanças em variáveis-chave.
4. Simulação de Cenários: simular diferentes cenários e avaliar o impacto de mudanças no desempenho financeiro.

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Suporte à Decisão

  • Fornecimento de informações precisas e detalhadas que ajudam os gestores a tomar decisões baseadas em dados concretos.Auxílio na priorização de investimentos e cortes de custos.
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O Suporte à Decisão em gestão de custos é um processo que visa fornecer informações precisas e relevantes para auxiliar os gestores na tomada de decisões relacionadas à gestão de custos.

Objetivos do Suporte à Decisão em Gestão de Custos

  1. Melhoria da Tomada de Decisões: Fornecer informações precisas e relevantes para auxiliar os gestores na tomada de decisões.
  2. Redução de Custos: Identificar oportunidades de redução de custos e fornecer informações para apoiar a tomada de decisões.
  3. Aumento da Eficiência: Fornecer informações para ajudar a identificar áreas de melhoria e a otimizar os recursos.

Ferramentas Utilizadas no Suporte à Decisão em Gestão de Custos

  1. Análise de Custo-Benefício: avaliar os custos e benefícios de diferentes opções.
  2. Análise de Sensibilidade: utilizada para avaliar a sensibilidade de resultados financeiros a mudanças em variáveis-chave.
  3. Simulação de Cenários: uma ferramenta utilizada para simular diferentes cenários e avaliar o impacto de mudanças no desempenho financeiro.
  4. Modelagem de Custos: criar modelos de custos e avaliar diferentes opções.

Aplicações do Suporte à Decisão em Gestão de Custos

  1. Gestão de Custos: utilizado para ajudar a gerenciar os custos e a tomar decisões informadas.
  2. Planejamento Financeiro: ajudar a criar planos financeiros e orçamentos.
  3. Análise de Investimentos: auxiliar e avaliar investimentos e a tomar decisões informadas.
  4. Gestão de Riscos: utilizado para ajudar a identificar e a gerenciar riscos.

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Lean Manufacturing

  • Ênfase na produção que visa minimizar o desperdício e maximizar o valor agregado aos produtos ou serviços. O objetivo é criar um sistema de produção eficiente, flexível e sustentável
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Princípios do Lean Manufacturing
1. Definir o valor: Identificar o valor agregado aos produtos ou serviços do ponto de vista do cliente.
2. Mapear o fluxo de valor: Analisar o fluxo de produção para identificar os passos que agregam valor e aqueles que não agregam.
3. Criar um fluxo contínuo: Implementar um fluxo contínuo de produção para minimizar os tempos de espera e os estoques.
4. Produzir apenas o que é necessário: Produzir apenas o que é necessário, quando é necessário, para minimizar os estoques e os desperdícios.
5. Puxar o que é necessário: Utilizar um sistema de “puxar” para produzir apenas o que é necessário, em vez de produzir em grandes quantidades.
6. Melhorar continuamente: Implementar um processo de melhoria contínua para identificar e eliminar os desperdícios e melhorar a eficiência.

Ferramentas do Lean Manufacturing
1. Mapeamento de fluxo de valor: Uma ferramenta para analisar o fluxo de produção e identificar os passos que agregam valor.
2. Análise de root cause: Uma ferramenta para identificar as causas raízes dos problemas.
3. Kaizen: Um processo de melhoria contínua que envolve a participação de todos os funcionários.
4. Kanban: Um sistema de “puxar” que utiliza cartões ou outros mecanismos para controlar a produção.
5. Total Productive Maintenance (TPM): Um programa de manutenção que visa maximizar a eficiência dos equipamentos.

Benefícios do Lean Manufacturing
1. Redução de custos: A eliminação de desperdícios e a otimização dos processos podem reduzir os custos.
2. Aumento da produtividade: A implementação de um fluxo contínuo e a eliminação de tempos de espera podem aumentar a produtividade.
3. Melhoria da qualidade: A implementação de um processo de melhoria contínua pode melhorar a qualidade dos produtos.
4. Redução de estoques: A produção apenas do que é necessário pode reduzir os estoques.
5. Aumento da flexibilidade: A implementação de um sistema de “puxar” pode aumentar a flexibilidade da produção.

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Lean Office

  • Abordagem que visa aplicar os princípios do Lean Manufacturing em um ambiente de escritório.
  • O objetivo é eliminar os desperdícios, reduzir os tempos de espera e melhorar a eficiência dos processos administrativos
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Princípios do Lean Office
1. Definir o valor: Identificar o valor agregado aos processos administrativos do ponto de vista do cliente interno ou externo.
2. Mapear o fluxo de valor: Analisar o fluxo de trabalho para identificar os passos que agregam valor e aqueles que não agregam.
3. Criar um fluxo contínuo: Implementar um fluxo contínuo de trabalho para minimizar os tempos de espera e os estoques de documentos.
4. Produzir apenas o que é necessário: Produzir apenas os documentos e relatórios necessários, quando necessário.
5. Puxar o que é necessário: Utilizar um sistema de “puxar” para obter apenas as informações necessárias, em vez de produzir em grandes quantidades.
6. Melhorar continuamente: Implementar um processo de melhoria contínua para identificar e eliminar os desperdícios e melhorar a eficiência.

Ferramentas do Lean Office
1. Mapeamento de fluxo de valor: Uma ferramenta para analisar o fluxo de trabalho e identificar os passos que agregam valor.
2. Análise de root cause: Uma ferramenta para identificar as causas raízes dos problemas.
3. Kaizen: Um processo de melhoria contínua que envolve a participação de todos os funcionários.
4. Kanban: Um sistema de “puxar” que utiliza cartões ou outros mecanismos para controlar o fluxo de trabalho.
5. 5S: Um método para organizar e manter o ambiente de trabalho limpo e organizado.

Benefícios do Lean Office
1. Redução de custos: A eliminação de desperdícios e a otimização dos processos podem reduzir os custos.
2. Aumento da produtividade: A implementação de um fluxo contínuo e a eliminação de tempos de espera podem aumentar a produtividade.
3. Melhoria da qualidade: A implementação de um processo de melhoria contínua pode melhorar a qualidade dos processos administrativos.
4. Redução de estoques de documentos: A produção apenas do que é necessário pode reduzir os estoques de documentos.
5. Aumento da flexibilidade: A implementação de um sistema de “puxar” pode aumentar a flexibilidade dos processos administrativos.

Empresas que confiam no nosso trabalho

Rohden
Kimyto
Lactovale
Louro
Ipumirim Portas e Molduras
Secamaq
Agroceres
Mouldings Ipumirim
Sapelli Madeiras
Tortuga
ValeFrios
Planalto
Moveis Erkmann
JS Ind. Mecanica
Green Tree

Em resumo, o desenvolvimento de informações para a tomada de decisões dentro da análise de custos permite que a empresa tenha uma visão clara e detalhada de sua estrutura de custos, possibilitando decisões mais inteligentes, eficientes e estratégicas. Isso é fundamental para garantir a saúde financeira e a competitividade da empresa no mercado.

Garantimos a qualidade dos serviços prestados, oferecendo tranquilidade e segurança aos nossos clientes. Contamos com uma rede de parcerias com profissionais qualificados, que prestam serviços com transparência e confiança, fornecendo todas as informações necessárias, atualizações tributárias e controle contábil e administrativo.

SOBRE

NÓS

Os fundamentos do nosso sucesso

Missão

Oferecer aos nossos clientes, serviços e treinamentos de excelência em gestão de custos empresariais, garantindo resultados precisos e satisfatórios.

Visão

Ser referência em Compromisso, Criatividade, Competência e Confiabilidade na gestão de custos empresariais.

Valores

Transparência, inovação, excelência, ética, colaboração e foco em resultados.

Dedicação, técnica, experiência e Soluções Profissionais são fundamentais para atender nossos clientes.
A Sora Assessoria atua em diversos segmentos, com destaque nos seguintes:

  • Indústria de Transformação
  • Produtos Químicos
  • Metal Mecânico
  • Moveleiros
  • Vestuário
  • Decorativos
  • Agronegócios
  • Alimentos e Bebidas
  • Construção Civil
  • Cerâmicas
  • Gráficas
  • Plástico
  • Máquinas e Equipamentos
  • Comércio e Serviços em Geral
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Atuamos nas seguintes áreas de sua empresa ou comércio:
  • Desenvolvimento de Sistemas Gerenciais;
  • Cálculo de Preço de Venda dos Produtos/Serviços;
  • Demonstrativo de Resultado Automatizado;
  • Automação de Processos Gerenciais;
  • Análises Financeiras;
  • Custo Total dos Produtos;
  • Programa de Redução de Custos e Eliminação de Perdas;
  • Desenvolvimento de sistemas específicos na área de finanças, produção ou comercial;
  • Implantação de Programas de Controle de Produção e Estoques (PPCP);
  • Fluxogramas, Organogramas e Diagramas de Processos Industriais e Financeiros;
  • Assessoria na Área de Administração e Gestão Financeira;
  • Análises de Retorno de Investimentos – Custo/Benefício;
  • Otimização de Custos;
  • Implantação de Sistemas de Gerenciamento de Estoques;
  • Análise de Custo de Produção;
  • Análise de Fluxo de Caixa: Avaliação detalhada do fluxo de caixa de uma empresa ou projeto;
  • Retorno sobre o Investimento (ROI);
  • Valor Presente Líquido (VPL);

Conheça as vantagens de contratar nossos serviços

Maior Lucratividade

  • Identificar produtos rentáveis: Sem saber o custo real, é impossível determinar quais produtos ou serviços geram maior lucro. 
  • Eliminar produtos deficitários: Descobrir quais produtos têm custos superiores aos preços de venda permite ajustes ou descontinuação.

Melhoria na Formação de Preços

  • Preços baseados em dados reais: Cálculos mais precisos evitam subvalorização ou supervalorização, garantindo competitividade e margem de lucro adequada. 
  • Evitar perda de mercado: Produtos subvalorizados podem causar prejuízos, enquanto produtos supervalorizados afastam clientes.

Controle e Redução de Custos

  • Identificação de ineficiências: Saber o custo real revela gargalos e desperdícios em processos produtivos. 
  • Negociação com fornecedores: Entender o impacto de matérias-primas no custo ajuda a negociar melhores condições.

Melhorias na Gestão Financeira

  • Previsibilidade e planejamento: Com custos claros, é mais fácil prever despesas e planejar investimentos futuros. 
  • Gestão de fluxo de caixa: Saber onde estão os maiores custos evita surpresas no orçamento.

Estratégia Competitiva

  • Diferenciação de mercado: O custo real pode apontar possibilidades de criar produtos mais competitivos ou agregar valor.
  • Planejamento para expansão: Identificar os produtos mais lucrativos auxilia na definição de estratégias de crescimento. 

Melhoria na Tomada de Decisão

  • Base de dados sólida: Decisões fundamentadas em custos reais minimizam riscos e aumentam a assertividade. 
  • Priorização de investimentos: Saber o retorno real de cada produto ajuda a alocar recursos onde são mais eficazes.

Atendimento às Exigências Fiscais e Regulatórias

  • Compliance: Algumas regulamentações podem exigir cálculos mais detalhados de custos para prestação de contas. 
  • Redução de riscos fiscais: Custos bem calculados ajudam a justificar preços perante órgãos reguladores.

Personalização e Inovação

  • Personalização do portfólio: Saber o custo de cada produto permite ajustar as ofertas às necessidades e demandas do mercado.
  • Desenvolvimento de novos produtos: O cálculo preciso ajuda a prever a viabilidade de novos lançamentos. 

“Imagine que você está vendendo um produto por R$ 100,00,
mas não tem certeza se ele realmente custa R$ 70,00 ou R$ 110,00.

Isso pode significar perder dinheiro em cada venda ou perder clientes para concorrentes.
Com nossa análise de custos, você terá clareza para ajustar preços e estratégias com segurança.”

Investir no entendimento do custo real dos seus produtos não é apenas uma escolha inteligente,
é um passo essencial para garantir a saúde e o crescimento do seu negócio.

Vamos conversar?

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Preencha o formulário abaixo e nossa equipe entrará em contato com você rapidamente. Estamos prontos para oferecer soluções sob medida que vão elevar o seu negócio ao próximo nível. Na Sora Assessoria, sua empresa é nossa prioridade!





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